
发布于:2025-03-11
来源:重庆大阳城官网
3月10日,重庆枢纽集团通邑公司召开2025年工作会暨党建工作和党风廉政建设工作会,总结公司2024年工作,分析当前形势,部署2025年重点任务。集团党委副书记、总经理贾连胜出席会议,集团党委委员、副总经理、通邑公司董事长肖长江主持会议。通邑公司领导班子成员、外部董事,集团办公室、人力资源和党群工作部及资产经营部负责人参加会议。
公司党总支部书记、副董事长李以南作题为《坚持用改革精神和严的标准管党治党 以高质量党建促进重庆通邑高质量发展》党建工作和党风廉政建设的工作报告,公司党总支部副书记、总经理姚明作题为《借改革东风 展腾飞之翼 初心如磐践使命,砥砺前行启新程》2025年工作报告。
贾连胜代表重庆枢纽集团党委对通邑公司2024年度工作表示肯定,指出通邑公司完成整合优化后,主营业务更加充实。面对外部环境冲击及与竞争对手的博弈,通邑公司展现出虎口夺食的狼性和敢抢敢拼的韧劲,交出了令人满意的答卷。
贾连胜强调,向上攀登,哪怕是崎岖山路,只要坚持不懈,终能登顶;稳步前行,即便路途漫长,也定能抵达终点。2025年,对通邑公司而言意义重大,既是 “十四五”发展规划的收官之年,也是“十五五”规划谋篇布局的关键之年。通邑公司应加快向能够提供更多元服务的城市生活运营商转型,重点做好以下四个方面的工作:
一、深化产业协同 精进核心业务
要聚焦轨道保洁及安保服务板块,秉持精益求精、臻于至善的理念,以严谨细致的工作作风,将各项业务做精、做细、做实,全方位塑造并强化自身核心竞争力。要凭借优质服务,努力赢得业主方的赞誉与认可,为后续项目拓展筑牢坚实根基。同时,要保持高度的战略警觉性,清醒认识到内部协同合作可能导致市场竞争意识淡化、市场竞争力弱化的潜在风险。
二、强人才拓市场 优服务促转型
要强化人才培养、市场拓展与服务升级,大力推行年轻干部基层轮岗制度,为其提供丰富实践机会,加速成长成才。要建立清晰的一线员工晋升通道,激发全员积极性与创造力,锻造高素质人才队伍。要对标龙湖等头部物业企业,借鉴先进经验,制定契合市场规律的拓展政策,创新思维开拓市场。要分阶段推进数智化转型,优化保洁和安保智能化流程,以客户需求为导向重塑服务模式,提升服务质量与客户满意度。
三、重视人文关怀 树正向企业文化
要强化组织归属感,提升员工获得感,实施员工关爱工程。对一线岗位员工予以贴心关怀,冬季配备暖宝宝,夏季发放防暑物资,保障员工工作环境的舒适与健康。要搭建全员生日及职业纪念日数智化祝福系统,以数智化方式传递组织的温暖与祝福。要建立员工家庭支持机制,在员工家属就医等方面提供有效帮扶,切实解决其后顾之忧。以全方位的举措,让员工感受企业的人文关怀。
四、优化成本管控 保障项目品质
要严格把控行政开支,如水电、办公耗材等费用支出,重新梳理管理制度实现降本增效。要把握交通开投集团重组战略机遇,重点保障重庆东站城市一体化运营项目。要选拔高素质服务团队,强化铁路物业服务流程的专项培训,积极推进无人机看护巡逻等数智化试点落地,提升公司管理效能。
肖长江在会上强调,通邑公司往昔发展历程千辛万苦,“难” 字贯穿始终。如今成绩斐然、硕果累累,令人倍感欣喜。展望未来,需真抓实干、奋勇拼搏。同时,要以狠抓发展、自我革新为关键,全力攻克难题。发挥党建引领,凝聚全员心力;深入推进市场化改革,加强智慧化与数智化建设,破除机制障碍;优化人才培训及晋升机制,助力员工成长发展;完成管理制度重构与体系再造;广泛收集市场信息,积极拓展业务版图。
会议还签订了《2025年度经营层目标责任书》《2025年度经营目标责任书》《2025年度项目目标责任书》。