郑波涛一行详细听取了相关单位、部门关于东站项目道路建设以及站前核心区开发的推进情况汇报，着重了解核心区设计与方案报规、招标与施工准备、资金使用筹措、道路建设、边坡绿化以及项目信息化建设等重点工作推进进展，认真研讨项目推进过程中的难点、卡点问题。
郑波涛指出，随着重庆东站6月通车节点目标日益临近，片区骨架路网建设也进入攻坚冲刺阶段。项目各参建单位要切实扛起“保通车”的政治责任，倒排工期、挂图作战，不仅要确保工程按期交付，更要实现高质量通车的双重目标。要加快推进城市通廊及环谷商业施工图设计，同步完成4、6、7、8号楼施工招标等关键节点任务，确保6月通车时站前核心区呈现全面动工的开发态势，着力塑造站城融合发展的示范形象。
郑波涛要求，要持续强化项目招商引资工作成效，全面提升集团招商团队的专业素养和实战能力，努力锻造一支“政策通、业务熟、作风硬、服务优”的招商队伍。要建立重点企业动态跟踪机制，主动对接、密切跟进其投资意向，及时提供招商前置服务。要加快推进鹏瑞利等已签约项目的服务保障工作，健全招商闭环管理体系。同时探索研究站内外商业、物业、安保一体化运营模式，加快形成具体的实施方案。
郑波涛强调，要强化项目建设全周期管理，各单位、各部门建立高效协同机制，系统梳理并优化工作流程，积极推进各项前期手续办理，确保工作衔接有序、程序合规完整。要积极探索项目BIM平台的应用场景及落地路径，持续深化BIM技术全生命周期应用，着力构建数字孪生管理平台，实现对工程质量安全、运营管理的全流程智能化管控。
